MATERI PKWU KELAS XI

KERAJINAN BAHAN KERAS

Kerajinan bahan keras yaitu kerajinan yang berbahan dasar keras sehingga sukar dibentuk tanpa menggunakan alat.beberapa bahan keras yang digunakan dalam pembuatan kerajinan yaitu:

1.      Bahan keras alami

Bahan keras alami yaitu bahan keras yang diperoleh dari alam sekitar dan cara pengolahannya juga secara alami tidak dicampur atau dikombinasi dengan bahan buatan. Contohnya: kayu, bambu, batu, rotan.

2.      Bahan keras buatan.

Bahan keras buatan yaitu bahan untuk karya kerajinan yang diolah menjadi keras. Contohnya: logam, kaca.

UNSUR KERAJINAN

Pembuatan kerajinan harus memperhatikan unsur kerajinan. Unsur kerajinan terbagi 2, yaitu:

1.      Unsur estetika

Unsur estetika sering kita kenal dengan unsur keindahan. Keindahan adalah nilai-nilai estetis yang menyertai sebuah karya seni. Keindahan juga diartikan sebagai pengalaman estetis ketika seseorang mencerap objek seni atau juga dipahami sebagai sebuah objek yang memiliki unsur keindahan.

2.      Unsur ergonomis

Unsur ergonomis kerajinan selalu dikaitkan dengan aspek fungsi atau kegunaan. Adapun unsur ergonomis kerajinan meliputi :

a.       Keamanan (security), yaitu jaminan tentang keamanan orang menggunakan produk kerajinan tersebut.

b.      Kenyamanan (comfortable), yaitu kenyamanan apabila produk kerajinan tersebut digunakan.

c.       Keluwesan (flexibility), yaitu produk pakai dipersyaratkan memberi kemudahan dan keluwesan penggunaan agar pemakai tidak mengalami kesulitan penggunaannya.

SUMBER DAYA PRODUKSI

Dalam perencanaan proses produksi, diperlukan pengelolaan yang baik dalam mencapai tujuan produksi. Sumber daya tersebut dikategorikan pada istilah 6 , yaitu :

1.      Man (Sumber daya Manusia)

Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.

2.      Money (uang)

Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.

Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.

Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor. 

3.      Materials (bahan baku)

Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.

Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.

4.       Machines (Peralatan Mesin)

Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.

Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.

5.      Methods (metode) 

Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.

Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.

6.      Market (pasar)

Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.

Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas  maupun kuantitas.

Enam unsur manajemen diatas saling berkaitan erat satu sama lainnya, dan masing-masing elemen sangat penting dalam rangka penerapan fungsi manajemen untuk mencapai hasil yang masimal dan efisiensi dalam aktifitas perusahaan.

WIRAUSAHA DIBIDANG KERAJINAN

A.    ANALISIS PELUANG USAHA

Pemetaan potensi usaha kerajinan dapat didasarkan padaciri khas kerajinan pada setiap daerah. Terdapat beberapa cara atau metode dalam melakukan pemetaan potensi usaha produk kerajinan baik kuantitatif maupun kualitatif.

Analisis SWOT adalah suatu kajian terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT yakni:

S (Strength) kekuatan

W (Weaknesses) kekurangan

O (Opportunities) peluang/kesempatan

T (Threats) ancaman

Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pengemabngan usaha produk kerajinan sebagai alat penyusun strategi.

B.      MENCIPTAKAN PELUANG USAHA PRODUK KERAJINAN

1.      Ide usaha

Faktor-faktor yang dapat memunculkan ide usaha produk kerajinan adalah sebagai berikut:

a.       Faktor internal

Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam diri seseorang sebagai subjek atau pengusaha, antara lain:

-          Pengetahuan yang dimiliki

-          Pengalaman dari individu itu sendiri

-          Pengalaman saat ia melihat orang lain menyelesaikan masalah

-          Intuisi yang merupakan pemikiran yang muncul dari individu itu sendiri

b.      Faktor eksternal

Faktor eksternal adalah hal-hal yang dihadapi seseorang dan merupakan objek untuk mendapatkan sebuah inspirasi usaha, antara lain:

-          Masalah yang dihadapi dan belum terpecahkan

-          Kesulitan yang dihadapi sehari-hari

-          Kebutuhan yang belum terpenuhi baik untuk dirinya maupun orang lain

-          Pemikiran besar untuk menciptakan sesuatu yang baru.

2.      Resiko Usaha

Seorang wirausaha ketika menjalankan dan mengembangkan usahanya tentunya akan menghadapi berbagai resiko yang dapat terjadi. Dibawah ini akan diuraikan beberapa resiko yang mungkin akan terjadi :

a.       Resiko usaha internal

Resiko usaha internal yaitu resiko yang timbul dari menjalankan usaha dan berdampak pada kelangsungan usaha itu sendiri.

Resiko usaha internal diantaranya:

-          Kehilangan modal apabila piutang tidak terbayarkan oleh konsumen

-          Kehilangan karyawan atau personil yang handal apabila tidak dapat menangani dengan baik dalam bidang upah

-          Kehilangan kepercayaan konsumen

-          Kehilangan kepercayaan penyuplai

-          Resiko penghentian izin usaha

-          Resiko tidak diterima oleh masyarakat

b.      Resiko eksternal perusahaan

Resiko yang timbul dari menjalankan usaha dan berdampak pada kelangsungan lingkungan luar usaha itu.

Resiko usaha eksternal diantaranya sebagai berikut :

-          Resiko pelestarian lingkungan hidup

-          Resiko social dan budaya masyarakat

-          Resiko pengelolaan limbah

-          Resiko perekonomian masyarakat dan Negara

-          Resiko perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah

TUGAS MANDIRI TERSTRUKTUR

A.    PILIHAN GANDA

1.      Dibawah ini yang termasuk bahan keras buatan adalah…

a.       Kayu                                             d. Rotan

b.      Bambu                                           e. Batu

c.       Kaca

2.         Unsur kerajinan yang berkaitan dengan unsur keindahan disebut….

a.       Estetika                                        d. Comfortable

b.      Ergonomis                                   e. Security

c.       Flexibility

3.         Sumber daya produksi yang berperan sebagai modal adalah….

a.       Machine                                       d. Money

b.      Market                                         e. Man

c.       Material              

4.         Weaknesses pada analisis SWOT memiliki makna…

a.       Kekuatan                                     d. Ancaman

b.      Kelemahan                                   e. Kesempatan

c.       Peluang

5.            Berikut ini yang termasuk ide usaha internal adalah….

a.       Kebutuhan yang belum terpenuhi

b.      Kesulitan

c.       Sesuatu yang ingin dicapai

d.      Pemikiran besar untuk sesuatu yang besar

e.       Pengetahuan yang dimiliki

B.        ESSAY

1.      Tuliskan dan jelaskan unsur kerajinan !!

2.      Jelaskan fungsi unsur machine dalam sumber daya produksi!!

3.      Tuliskan ide usaha dari factor internal !!

4.      Jelaskan analisis SWOT !!

5.      Tuliskan resiko usaha dari factor eksternal !!

JAWABAN

A.    PILIHAN GANDA

1.      C

2.      A

3.      D

4.      B

5.      E

B.     ESSAY

NO	JAWABAN	SKOR
1.	Unsur estetika sering kita kenal dengan unsur keindahan. Keindahan adalah nilai-nilai estetis yang menyertai sebuah karya seni. Keindahan juga diartikan sebagai pengalaman estetis ketika seseorang mencerap objek seni atau juga dipahami sebagai sebuah objek yang memiliki unsur keindahan. Unsur ergonomis kerajinan selalu dikaitkan dengan aspek fungsi atau     kegunaan	4
2.	Agar proses produksi berjalan efektif dan efisien	3
3.	-          Pengetahuan yang dimiliki -          Pengalaman dari individu itu sendiri -          Pengalaman saat ia melihat orang lain menyelesaikan masalah -          Intuisi yang merupakan pemikiran yang muncul dari individu itu sendiri	4
4.	Analisis SWOT adalah suatu kajian terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT yakni: S (Strength) kekuatan W (Weaknesses) kekurangan O (Opportunities) peluang/kesempatan T (Threats) ancaman	5
5.	-       Resiko pelestarian lingkungan hidup -       Resiko social dan budaya masyarakat -       Resiko pengelolaan limbah -       Resiko perekonomian masyarakat dan Negara -       Resiko perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah	4